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Vol.
4:: No 69::Septiembre 2005:: Enviado a +38.500
suscriptores opt-in :: ISSN
1666-2970 |
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De los editores ::. |
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Comentarios Breves
Hola
amig@s, Cómo están todos?
Comenzamos
el mes de Septiembre con un número repleto de nuevos
contenidos, que esperamos les sean de tanta utilidad como lo
han sido para nosotros, pero además hoy les acercamos
un curso gratuito que realmente consideramos puede ser el disparador
para muchos de ustedes hacia un cambio importante, y me refiero
a brindarles las herramientas que les brinden
la posibilidad de ingresar al fascinante y
desconocido ..
_________________________________________
-
Mundo de las Inversiones
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En Mayo de 2004 iniciamos
junto a 100 participantes de 17 países un "Programa
de Formación de Inversores".
A la fecha (Agosto
de 2005), ya somos 230 participantes de 25 países los
que formamos parte del Programa !!
El punto
principal que nos llevó a involucrarnos en un Programa
de este tipo es que, a los fines prácticos, el 90% de
nosotros entramos en la categoría de "analfabetos
funcionales" en temas financieros.
Podemos ser brillantes
en nuestra profesión, astutísimos en los negocios...
pero, salvo muy pocas excepciones todos somos pésimos
e ignorantes en temas financieros.
Lo cierto es que
se elaboraron DECENAS de documentos vinculados a lo que "debe"
saber un inversor, tomamos como referencia un "Plan Financiero"
para guiar nuestros pasos, montamos un "Foro de Inversores"
-en el que intercambiamos datos, tips, noticias, consejos- y
nos pusimos a trabajar.
A la fecha, varios
de los participantes en el Programa ha tenido casos verdaderamente
sorprendentes y todos -incluyendo a aquellos que vamos más
despacio- aprendemos cada día un nuevo "truco"
o el modo correcto de analizar los negocios.
No tiene sentido
que me extienda en este artículo porque nos hemos tomado
el trabajo que colocar el PLAN FINANCIERO COMPLETO a disposición
de todos los suscriptores de nuestro Boletín.
Además del
PLAN FINANCIERO, hemos sumado un "Curso Introductorio para
la Formación de Inversores", lo que incluye uno
de los documentos del Programa, un libro digital, varios ejercicios,
análisis de casos prácticos y mucha otra información
valiosa.
Si desea
recibir SIN CARGO ALGUNO el Plan Financiero y el Curso
Introductorio -con más los adicionales y un libro de
regalo-, lo invito a que lo solicite poniendo su dirección
en el Formulario que encontrará en:
http://www.managementynegocios.biz/modules/xt_conteudo/index.php?id=23
o haciendo click [AQUI]
hasta la próxima!!!.
Gustavo Marchisone |
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Citas Interesantes:: |
"Los que renuncian son más numerosos
que los que fracasan."
Henry Ford
"Las expectativas altas son la llave
para alcanzarlo todo."
Sam Walton:
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Cuenta de Email GRATIS!!!
[AQUÍ]

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Contenido de Libre Acceso::. |

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G. del Conocimiento : Gerencia
del Conocimiento: ¿moda o revolución? |
| Enviado por
admin
el 19/7/2005 10:40:00 (60 Lecturas) |
Por Nelly Lejter
Ya lo hemos visto antes: surgen nuevas palabras para nombrar viejas cosas;
modas "novedosas" copan la atención, espacio y energías en revistas
especializadas, periódicos, Internet, cursos de educación ejecutiva, para
luego, en apariencia al menos, ir perdiendo fuerza paulatinamente a la par
que otras modas surgen y ocupan en su lugar la palestra. ¿Es esto lo que
está ocurriendo con la Gerencia del Conocimiento (GC)? ¿Hasta qué punto se
trata de "una moda más", en contraste con la posibilidad de que nos
encontremos ante una revolución real, que está impulsando o responde a
cambios radicales en la forma de pensar los negocios, la gerencia, y el
mundo en general? |
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Comentarios? |
Emprendedores-PyMes : El
Consumerismo |
| Enviado por
admin
el 19/7/2005 10:22:00 (39 Lecturas) |
Por Carlos Mora Vanegas
“La concentración es el único camino que nos libera de la miserias y
tribulaciones del mundo. Nuestro único deber es practicar la
concentración. Hemos tomado este cuerpo para practicar la concentración y
por medio de la concentración realizar el Yo” - Sawmi Sivananda.
RESUMEN
Es un hecho cierto, que vivimos una época en donde la dinámica de los
mercados acicateados por la competitividad que a la vez se origina del
acelerado desarrollo tecnológico, del crecimiento de muchas grandes
empresas que han proliferado con la producción de una gran variedad de
productos, ha originado que el consumerismo se manifieste e incida en el
comportamiento del consumidor, tratando de satisfacer necesidades muchas
superflua, artificiales, que desde luego inciden determinantemente en su
calidad de vida. Todo ello, ha originado que se considere el rol del
movimiento consumerista, en pro de la defensa del consumidor |
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Emprendedores-PyMes : Empowerment,
comunicación y cultura dentro del call center |
| Enviado por
admin
el 19/7/2005 10:20:00 (37 Lecturas) |
Por Angélica Pereyra
La dinámica de las comunicaciones en los call centers, marca la estructura
de relaciones y las jerarquías entre los recursos humanos. Los problemas
con los que se enfrenta un teleoperador en línea son tan complejos, que su
supervisor y aún más el gerente del call center, no pueden comprender todo
lo que está sucediendo. Por lo tanto, se ven obligados a delegar, a dar un
poder de decisión que en una dinámica más estable, o en otro sector de la
empresa, sería impensado.
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Comentarios? |
Mangement : ¿Realmente
sabes quienes son tus mejores clientes? |
| Enviado por
admin
el 19/7/2005 10:18:00 (58 Lecturas) |
por Alberto Núñez Mendoza
Para muchos lectores, la respuesta será, definitivamente, un rotundo si,
sus mejores clientes, son aquellos que compran la mayor cantidad o volumen
de productos. Sin embargo, algunos otros dirán no, realmente no saben a
ciencia cierta quienes son sus mejores clientes y quisieran conocer una
forma sencilla para identificarlos. Precisamente para ellos, escribo este
artículo.
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Comentarios? |
Tecnología : ¿Cómo
optimizar su sitio web? |
| Enviado por
VPAinter
el 16/7/2005 10:52:49 (43 Lecturas) |
Por: Víctor Perez Acosta (*)
La Optimización Web es un tema complejo, pero debe ser conocido por todo
empresario que desee triunfar en Internet.
Según el diccionario de la Real Academia Española, optimizar es buscar la
mejor manera de realizar una actividad. Por lo tanto, la optimización de
su sitio web consistiría en lograr que éste cumpliera de la mejor manera
posible con cada una de sus funciones. |
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Comentarios? |
Mangement : De
la innovación en la empresa |
| Enviado por
admin
el 16/7/2005 10:18:22 (57 Lecturas) |
Por Jose Enebral Fernandez
Seguramente, no todos pensamos lo mismo al hablar de innovación.
Relacionamos ésta con los cambios, los inventos, los descubrimientos, el
progreso... Podemos hablar de innovaciones de gran impacto social, y de
otras más reducidas en sus efectos. En las empresas, la innovación resulta
inexcusable y se refiere tanto a nuevos productos o servicios, como a
nuevos métodos o procedimientos, a menudo relacionados con el avance
tecnológico; pero, sin duda, encara obstáculos: la innovación ha de vencer
resistencias. |
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Comentarios? |
Mangement :
¿Qué es CRM? |
| Enviado por
admin
el 16/7/2005 10:16:13 (58 Lecturas) |
En este aluvión de nuevas siglas
relacionadas con la tecnología y los negocios: ERP, B2C, SCM, UMTS, IP,
B2B, PDA, etc., desde hace algún tiempo ha aparecido otra. CRM. La
pregunta lógica: "¿es otra "moda" o realmente es un concepto
interesante?".
CRM es básicamente la respuesta de la tecnología a la creciente necesidad
de las empresas de fortalecer las relaciones con sus clientes. |
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Emprendedores-PyMes : Elementos
de Planificación y Estrategia - Parte II- |
| Enviado por
admin
el 26/6/2005 9:36:00 (149 Lecturas) |
Por Marcel Antonorsi Blanco*
Planificación y Control
No basta con planificar y actuar. De alguna manera tenemos que poder
verificar si el plan se está realizando, si las acciones se desarrollan
según lo previsto, si se van logrando los resultados esperados, si nos
acercamos o no a nuestros objetivos, si lo estamos haciendo bien o no.
Esto es lo que se llama el control, y es tan importante como la
planificación propiamente dicha, aunque tantas veces se olvide. |
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Mangement : Claves
del Outplacement |
| Enviado por
admin
el 26/6/2005 0:47:00 (73 Lecturas) |
Por Ricardo Barckhahn
El outplacement es un servicio cuyo proceso tiene como objetivo principal
ayudar a recolocar personas desvinculadas de sus empresas, haciendo más
llevadera y menos traumática su nueva –y forzada- situación profesional,
tanto para él mismo como para su entorno familiar. No obstante, no se
trata tan sólo de buscar una ocupación para el empleado que acaba de
perder su puesto de trabajo: el proceso es más complejo. El servicio
responde a la necesidad de orientar a los candidatos hacia aquellos
puestos y compañías donde mejor pueda encajar su perfil, realizando una
completa reorientación profesional.
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Contenido
Premium (Requiere
Registro - sin cargo) |
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Tecnología ::
Tendencias |
| Enviado por
gm
el 3/9/2005 15:15:44 (0
Lecturas) |
Fracasa intento por crear formato unificado
de DVD: El desacuerdo entre Sony y Toshiba para desarrollar un .....
IBM impulsa el desarrollo de Firefox: El gigante informático
anunció que entregará a la Fundación Mozilla ....
El correo electrónico es para viejos: Así opinan los adolescentes
estadounidenses, que prefieren la mensajería ....
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ID del Artículo : 54
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Casos y Tips ::
Tips |
| Enviado por
gm
el 3/9/2005 15:13:04 (0
Lecturas) |
Una encuesta publicada por la Universidad de
RSM Erasmus, de Holanda, reveló que 42% de los presidentes...
El directivo debe autoevaluar en qué momento de su carrera
profesional se encuentra para saber ......
La amenza del stress. La personalidad y el apoyo familiar/social
son algunos de los factores que determinan.........
El directivo que requieren los nuevos tiempos no es el más experto
ni el que más motiva, sino el que es capaz de..........
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ID del Artículo : 53
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Tecnología ::
¿Cómo optimizar su sitio web? |
| Enviado por
Víctor
Daniel el 26/7/2005 1:30:00
(0 Lecturas) |
“Un sitio web exitoso debe cumplir
indefectiblemente tanto con sus funciones relacionadas con los Search
Engines como con aquellas vinculadas con la usabilidad por parte de
los visitantes del sitio”.
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ID del Artículo : 47
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Knowledge Management ::
Jefes-líderes, en la era del conocimiento |
| Enviado por
gm
el 19/7/2005 10:40:00 (7
Lecturas) |
Por Jose
Enebral Fernandez
En las grandes empresas, los directivos de nivel medio mantienen una
relación más directa con los trabajadores (“trabajadores del
conocimiento”, en muchos casos) y su función de liderazgo debe
entenderse soportada por un buen conjunto de cualidades intra e
interpersonales, que a menudo es preciso desarrollar. La Alta
Dirección también utiliza estas habilidades personales (bastante que
ver con la denominada inteligencia emocional), pero su perfil
competencial es obviamente más complejo que el de la dirección
intermedia.
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ID del Artículo : 52
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Emprendedores-PyMes ::
Internet, ¿es importante? |
| Enviado por
Víctor
Daniel el 19/7/2005 1:20:00
(1 Lecturas) |
El mundo virtual es un recurso sumamente
importante para las empresas con visión, que buscan ampliar sus
horizontes comerciales.
La triple w, acompañada por el proceso de globalización, permite que
los comerciantes puedan conseguir clientes en cualquier parte del
mundo.
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ID del Artículo : 46
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Marketing y Ventas ::
Reflexiones sobre Marketing Relacional, CRM y Fidelización
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| Enviado por
gm
el 16/7/2005 10:10:17 (5
Lecturas) |
por Raúl
Abad - Director de
www.MarketingRelacional.com
A modo de entrevista, Raúl Abad reflexiona y responde a una serie de
preguntas sobre el Marketing Relacional, el CRM y la Fidelización.
¿Qué es el marketing relacional y cuál es la diferencia, si existe,
con el concepto de CRM?
El Marketing Relacional, consiste básicamente en crear, fortalecer y
mantener las relaciones de las empresas con sus ...
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ID del Artículo : 51
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Management ::
Prácticas de Incentivo Variable para Ejecutivos
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| Enviado por
gm
el 16/7/2005 10:02:35 (1
Lecturas) |
Por
Ignacio Fernández Reyes
Es una preocupación mayoritaria para las empresas, diseñar sistemas de
incentivo que faciliten y premien el logro de resultados de sus
ejecutivos. Sintetizamos las claves de un diseño eficaz y las
prácticas más recurrentes.
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ID del Artículo : 49
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¿Cuales son los factores decisivos
por los que un visitante decide no comprar un producto
que ha encontrado a través de Internet? ¿Sabes
REALMENTE cuales son, o simplemente crees saberlos?
¿Sabes exactamente cómo anular todos
los posibles problemas para conseguir que el visitante
termine comprando?
¿Cuántas personas necesitas atraer a
tu web para conseguir una sola venta? ¿500?,
¿1000? ¿Mas? Entonces… ¡Estas
en problemas!
Las Respuestas están
en.... [ver
]
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| Contenido de Libre Acceso |
| Acceso
al Foro: Gestion del conocimiento + comunidades virtuales / Knowledge
management & virtual Communities en OpenBC |
| Descripción . /
[ES] Especialistas y entusiastas sobre los siguientes temas se
encuentran en esta área:. /
- Comunidades Virtuales
- Herramientas para comunidades virtuales
- Newsletters
- Gerenciamiento y generación de Ideas
- Comunidades Online
- KM Gestión del Conocimiento
- BPM Business Process Management
- Colaboración / Herramientas de Trabajo en Grupo
- Workflow . /
ES] Este foro intenta discutir sobre ideas, mejores prácticas,
tendencias, herramientas y Know How sobre Gestion del conocimiento
+ comunidades virtuales. /
[ES] Todo nuevo Miembro es invitado a registrarse y a hacer una
introducción de su persona / experiencia / expectativas
en el tablón "Introducciones". /
[ES] Este foro se indexa en los buscadores y ofrece RSS feeds
de todos los posts./
Moderado Por Gustavo Marchisone (Argentina) y Ruben Garcia(España)
Para Participar es necesario Registrarse Gratuitamente AQUI:

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Enlaces
Recientes (requiere
registro)
::. |
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Libro
Recomendado
Lessons
From the Top Thomas
Neff y James Citrin, consultores de Spencer Stuart,
entrevistaron a 50 CEOs de empresas líderes y consolidaron
en este texto las estrategias a largo plazo, los mayores
logros y los hitos más importantes de cada ejecutivo.
"No espero que alguien sea perfecto - afirma
Mike Amstrong, presidente ejecutivo de AT&T-.
La perfección no es parte de la naturaleza humana,
por eso espero que la persona arriesgue, que corrija
sus errores y que aprenda". Este es sólo uno
de los cientos de comentarios recopilados en Lessons
from the Top, una obra que rastrea los cerebros más
brillantes del mundo de los negocios en los Estados
Unidos.
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.::
Pildoras
de Conocimiento ( requiere
registro)
::. |
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La VoIP amenaza los ingresos de las operadoras tradicionales, según la OCDE
(Nuevo)
Fuente: Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE)
Fecha: 25 de agosto de 2005
Sinopsis: Internet cambiará el papel y el modelo de negocio de las operadoras de telecomunicaciones según la Organización para el Crecimiento y el Desarrollo Económico (OCDE), que ha publicado recientemente la edición 2005 de su Informe sobre las Comunicaciones en los países miembros. La creciente popularidad de la telefonía por Internet o voz sobre IP (VoIP) amenaza los ingresos por líneas fijas de las operadoras tradicionales, especialmente a los de llamadas internacionales. Según este informe, la comparación de precios entre una operadora fija y un proveedor de VoIP como Skype revela un ahorro medio del 80% en el coste de las llamadas para el usuario de Skype..
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Agricultural
Outlook: 2005-2014 (Nuevo)
Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) and the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO), and thus draws on the commodity, policy and country expertise of both organisations (free Highlights). This annual publication analyses world commodity market trends and long-run prospects for the main agricultural products. It shows how these markets are influenced by economic developments and government policies. Each edition highlights some of the risks and uncertainties that may influence the agricultural outlook. In this edition, the projections have been extended to cover a larger number of developing countries, including for the first time India and South Africa, in addition to Argentina, Brazil, China and Russia, and many more regions..
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Modelo
implantación de Gestión del Conocimiento y Tecn.
Inform para Generacion ventajas competitivas
(Nuevo)
El presente trabajo de titulación documenta el estudio
asociado al rol del conocimiento en las organizaciones,
la gestión de este recurso en torno a aprovechar
las oportunidades de desarrollo que ofrece, y los
criterios asociados a las Tecnologías de Información
como una herramienta de apoyo necesaria para la
implementación exitosa de la Gestión del Conocimiento.
Se presenta un modelo orientado a apoyar la implementación
de la Gestión del Conocimiento sobre la base de
una Arquitectura Tecnológica y los Aspectos Culturales
de la Organización con una visión centrada en el
desarrollo estratégico de ella en torno a las capacidades
centrales establecidas por su línea de negocio.
Ximena Woolvett, Knowledge Management de Ernst &
Young Chile, validó el modelo presentado.
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Herramientas
de Gestión del Conocimiento (Nuevo)
Tal vez el iceberg sea la mejor metáfora para describir
lo que representa la Gestión del Conocimiento y
anunciar el propósito de este documento, que no
pretende realizar un análisis exhaustivo de todas
las herramientas de software actuales, sino simplemente
describir una parte de ellas.
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Claves
de la Estrategia Competitiva (Nuevo)
En la Argentina los mercados se están haciendo
día a día más competitivos.
Mercados de una economía abierta que obligan
a las empresas a profesionalizarse y perfeccionarse
para sobrevivir y crecer. Mercados que exigen empresas
capaces de diseñar mecanismos permanentes
para autosuperarse porque sin crecer no se podrá
sobrevivir.
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El
Alquimista - Paulo Coelho
Paulo Coelho, con más de 35 millones de libros
vendidos, no es sólo uno de los autores más
leídos del mundo, sino también uno
de los escritores con mayor influencia ideológica
de hoy en día. Lectores de más de
150 países, sin distinción de credos
ni culturas, le han convertido en uno de los autores
de referencia de nuestro tiempo. Cuando una persona
desea realmente algo, el Universo entero conspira
para que pueda realizar su sueño. Basta con
aprender a escuchar los dictados del corazón
y a descifrar el lenguaje que está más
allá de las palabras. El Alquimista relata
las aventuras de Santiago, un joven pastor andaluz
que un día abandona su rebaño para
ir en pos de una quimera. Un enriquecedor viaje
por las arenas del desierto que recrea un símbolo
hermoso y revelador de la vida, el hombre y sus
sueños. Considerado ya un clásico
de nuestros días, El Alquimista ha supuesto
la consagración literaria de Paulo Coelho. |
| Otras Pildoras de conocimiento
gratuitas disponibles en el sitio: |
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| .::
Rompiendo el Hielo ::. |
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- Nuestra
cuota de alegría.....
Para cortar un poco con la rutina y las obligaciones, nada mejor que
una sonrisa....
Que los disfruten!!!!
Humor negro...
En el consultorio, el paciente le muestra a su médico el
resultado de unos exámenes de laboratorio. El médico
los analiza con cara de preocupación, y le dice al paciente:
> - Vamos a tener que mandarle a hacer una plaquita.....
> - De tórax, Doctor ?
> - NO....! De Mármol.
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enviado Juan Carlos M.- Chile
Una señora con diez años de matrimonio ve una lámpara
vieja de su marido.
La frota por casualidad y sale un genio. El genio le dice:
Te concederé 3 deseos, pero cualquier cosa que me pidas,
a tu marido le daré 100 veces más.
La señora piensa un momento y dice:
Deseo ser increíblemente bella.
Concedido pero tu marido es 100 veces más atractivo.
Deseo ser multimillonaria.
El genio dice: Ya, pero tu marido es 100 veces más rico.
Y la señora piensa nuevamente y dice:
Quiero tener un infarto tan pequeño que yo no lo sienta.
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**VERDADES ABSOLUTAS** Enviadas por Damián L. Bs
As
La verdadera felicidad está en las pequeñas cosas:
una pequeña mansión, un pequeño yate, una pequeña
fortuna.
La política se diferencia de la alpargata en que da lo mismo
la izquierda que la derecha.
Lo importante no es ganar. Lo que importa es competir, sin perder
ni empatar.
La verdad no es lo que importa... ¡Sino tener razón!
El que es capaz de sonreír cuando todo le está saliendo
mal, es porque ya tiene pensado a quien echarle la culpa.
Ríase sólo y el mundo pensará que usted es
un idiota.
Si no puedes convencerlos, confúndelos.
*Toda cuestión tiene dos puntos de vista: el equivocado y
el nuestro.
*Colabore con la policía: p& |