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Vol. 4:: No 69::Septiembre 2005:: Enviado a +38.500 suscriptores opt-in :: ISSN 1666-2970 
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Hola amig@s, Cómo están todos?

Comenzamos el mes de Septiembre con un número repleto de nuevos contenidos, que esperamos les sean de tanta utilidad como lo han sido para nosotros, pero además hoy les acercamos un curso gratuito que realmente consideramos puede ser el disparador para muchos de ustedes hacia un cambio importante, y me refiero a brindarles las herramientas que les brinden la posibilidad de ingresar al fascinante y desconocido ..

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- Mundo de las Inversiones
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En Mayo de 2004 iniciamos junto a 100 participantes de 17 países un "Programa de Formación de Inversores".

A la fecha (Agosto de 2005), ya somos 230 participantes de 25 países los que formamos parte del Programa !!

El punto principal que nos llevó a involucrarnos en un Programa de este tipo es que, a los fines prácticos, el 90% de nosotros entramos en la categoría de "analfabetos funcionales" en temas financieros.

Podemos ser brillantes en nuestra profesión, astutísimos en los negocios... pero, salvo muy pocas excepciones todos somos pésimos e ignorantes en temas financieros.

Lo cierto es que se elaboraron DECENAS de documentos vinculados a lo que "debe" saber un inversor, tomamos como referencia un "Plan Financiero" para guiar nuestros pasos, montamos un "Foro de Inversores" -en el que intercambiamos datos, tips, noticias, consejos- y nos pusimos a trabajar.

A la fecha, varios de los participantes en el Programa ha tenido casos verdaderamente sorprendentes y todos -incluyendo a aquellos que vamos más despacio- aprendemos cada día un nuevo "truco" o el modo correcto de analizar los negocios.

No tiene sentido que me extienda en este artículo porque nos hemos tomado el trabajo que colocar el PLAN FINANCIERO COMPLETO a disposición de todos los suscriptores de nuestro Boletín.

Además del PLAN FINANCIERO, hemos sumado un "Curso Introductorio para la Formación de Inversores", lo que incluye uno de los documentos del Programa, un libro digital, varios ejercicios, análisis de casos prácticos y mucha otra información valiosa.

Si desea recibir SIN CARGO ALGUNO el Plan Financiero y el Curso Introductorio -con más los adicionales y un libro de regalo-, lo invito a que lo solicite poniendo su dirección en el Formulario que encontrará en:

http://www.managementynegocios.biz/modules/xt_conteudo/index.php?id=23

o haciendo click [AQUI]

hasta la próxima!!!.

Gustavo Marchisone

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G. del Conocimiento : Gerencia del Conocimiento: ¿moda o revolución?
Enviado por admin el 19/7/2005 10:40:00 (60 Lecturas)
Por Nelly Lejter
Ya lo hemos visto antes: surgen nuevas palabras para nombrar viejas cosas; modas "novedosas" copan la atención, espacio y energías en revistas especializadas, periódicos, Internet, cursos de educación ejecutiva, para luego, en apariencia al menos, ir perdiendo fuerza paulatinamente a la par que otras modas surgen y ocupan en su lugar la palestra. ¿Es esto lo que está ocurriendo con la Gerencia del Conocimiento (GC)? ¿Hasta qué punto se trata de "una moda más", en contraste con la posibilidad de que nos encontremos ante una revolución real, que está impulsando o responde a cambios radicales en la forma de pensar los negocios, la gerencia, y el mundo en general?
 

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Emprendedores-PyMes : El Consumerismo
Enviado por admin el 19/7/2005 10:22:00 (39 Lecturas)
Por Carlos Mora Vanegas

“La concentración es el único camino que nos libera de la miserias y tribulaciones del mundo. Nuestro único deber es practicar la concentración. Hemos tomado este cuerpo para practicar la concentración y por medio de la concentración realizar el Yo” - Sawmi Sivananda.

RESUMEN
Es un hecho cierto, que vivimos una época en donde la dinámica de los mercados acicateados por la competitividad que a la vez se origina del acelerado desarrollo tecnológico, del crecimiento de muchas grandes empresas que han proliferado con la producción de una gran variedad de productos, ha originado que el consumerismo se manifieste e incida en el comportamiento del consumidor, tratando de satisfacer necesidades muchas superflua, artificiales, que desde luego inciden determinantemente en su calidad de vida. Todo ello, ha originado que se considere el rol del movimiento consumerista, en pro de la defensa del consumidor
 

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Emprendedores-PyMes : Empowerment, comunicación y cultura dentro del call center
Enviado por admin el 19/7/2005 10:20:00 (37 Lecturas)
Por Angélica Pereyra
La dinámica de las comunicaciones en los call centers, marca la estructura de relaciones y las jerarquías entre los recursos humanos. Los problemas con los que se enfrenta un teleoperador en línea son tan complejos, que su supervisor y aún más el gerente del call center, no pueden comprender todo lo que está sucediendo. Por lo tanto, se ven obligados a delegar, a dar un poder de decisión que en una dinámica más estable, o en otro sector de la empresa, sería impensado.
 
 

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SAP  
Mangement : ¿Realmente sabes quienes son tus mejores clientes?
Enviado por admin el 19/7/2005 10:18:00 (58 Lecturas)
por Alberto Núñez Mendoza
Para muchos lectores, la respuesta será, definitivamente, un rotundo si, sus mejores clientes, son aquellos que compran la mayor cantidad o volumen de productos. Sin embargo, algunos otros dirán no, realmente no saben a ciencia cierta quienes son sus mejores clientes y quisieran conocer una forma sencilla para identificarlos. Precisamente para ellos, escribo este artículo.
 
 

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Tecnologí­a : ¿Cómo optimizar su sitio web?
Enviado por VPAinter el 16/7/2005 10:52:49 (43 Lecturas)
Por: Víctor Perez Acosta (*)

La Optimización Web es un tema complejo, pero debe ser conocido por todo empresario que desee triunfar en Internet.
Según el diccionario de la Real Academia Española, optimizar es buscar la mejor manera de realizar una actividad. Por lo tanto, la optimización de su sitio web consistiría en lograr que éste cumpliera de la mejor manera posible con cada una de sus funciones.
 

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Mangement : De la innovación en la empresa
Enviado por admin el 16/7/2005 10:18:22 (57 Lecturas)
Por Jose Enebral Fernandez
Seguramente, no todos pensamos lo mismo al hablar de innovación. Relacionamos ésta con los cambios, los inventos, los descubrimientos, el progreso... Podemos hablar de innovaciones de gran impacto social, y de otras más reducidas en sus efectos. En las empresas, la innovación resulta inexcusable y se refiere tanto a nuevos productos o servicios, como a nuevos métodos o procedimientos, a menudo relacionados con el avance tecnológico; pero, sin duda, encara obstáculos: la innovación ha de vencer resistencias.
 

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Mangement :  ¿Qué es CRM?
Enviado por admin el 16/7/2005 10:16:13 (58 Lecturas)
En este aluvión de nuevas siglas relacionadas con la tecnología y los negocios: ERP, B2C, SCM, UMTS, IP, B2B, PDA, etc., desde hace algún tiempo ha aparecido otra. CRM. La pregunta lógica: "¿es otra "moda" o realmente es un concepto interesante?".

CRM es básicamente la respuesta de la tecnología a la creciente necesidad de las empresas de fortalecer las relaciones con sus clientes.
 

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Emprendedores-PyMes : Elementos de Planificación y Estrategia - Parte II-
Enviado por admin el 26/6/2005 9:36:00 (149 Lecturas)
Por Marcel Antonorsi Blanco*
Planificación y Control

No basta con planificar y actuar. De alguna manera tenemos que poder verificar si el plan se está realizando, si las acciones se desarrollan según lo previsto, si se van logrando los resultados esperados, si nos acercamos o no a nuestros objetivos, si lo estamos haciendo bien o no.

Esto es lo que se llama el control, y es tan importante como la planificación propiamente dicha, aunque tantas veces se olvide.
 

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Mangement : Claves del Outplacement
Enviado por admin el 26/6/2005 0:47:00 (73 Lecturas)
Por Ricardo Barckhahn
El outplacement es un servicio cuyo proceso tiene como objetivo principal ayudar a recolocar personas desvinculadas de sus empresas, haciendo más llevadera y menos traumática su nueva –y forzada- situación profesional, tanto para él mismo como para su entorno familiar. No obstante, no se trata tan sólo de buscar una ocupación para el empleado que acaba de perder su puesto de trabajo: el proceso es más complejo. El servicio responde a la necesidad de orientar a los candidatos hacia aquellos puestos y compañías donde mejor pueda encajar su perfil, realizando una completa reorientación profesional.
 
 

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Contenido Premium (Requiere Registro - sin cargo)
Tecnología ::  Tendencias
Enviado por gm el 3/9/2005 15:15:44 (0 Lecturas)
Tecnología

Fracasa intento por crear formato unificado de DVD: El desacuerdo entre Sony y Toshiba para desarrollar un .....

IBM impulsa el desarrollo de Firefox: El gigante informático anunció que entregará a la Fundación Mozilla ....

El correo electrónico es para viejos: Así opinan los adolescentes estadounidenses, que prefieren la mensajería ....

    ID del Artículo : 54
Casos y Tips ::  Tips
Enviado por gm el 3/9/2005 15:13:04 (0 Lecturas)

Una encuesta publicada por la Universidad de RSM Erasmus, de Holanda, reveló que 42% de los presidentes...

El directivo debe autoevaluar en qué momento de su carrera profesional se encuentra para saber ......

La amenza del stress. La personalidad y el apoyo familiar/social son algunos de los factores que determinan.........

El directivo que requieren los nuevos tiempos no es el más experto ni el que más motiva, sino el que es capaz de..........
 

    ID del Artículo : 53
Tecnología ::  ¿Cómo optimizar su sitio web?
Enviado por Víctor Daniel el 26/7/2005 1:30:00 (0 Lecturas)
Tecnología

“Un sitio web exitoso debe cumplir indefectiblemente tanto con sus funciones relacionadas con los Search Engines como con aquellas vinculadas con la usabilidad por parte de los visitantes del sitio”.
 

    ID del Artículo : 47
Knowledge Management ::  Jefes-líderes, en la era del conocimiento
Enviado por gm el 19/7/2005 10:40:00 (7 Lecturas)
Knowledge Management

Por Jose Enebral Fernandez

En las grandes empresas, los directivos de nivel medio mantienen una relación más directa con los trabajadores (“trabajadores del conocimiento”, en muchos casos) y su función de liderazgo debe entenderse soportada por un buen conjunto de cualidades intra e interpersonales, que a menudo es preciso desarrollar. La Alta Dirección también utiliza estas habilidades personales (bastante que ver con la denominada inteligencia emocional), pero su perfil competencial es obviamente más complejo que el de la dirección intermedia.
 

    ID del Artículo : 52
Emprendedores-PyMes ::  Internet, ¿es importante?
Enviado por Víctor Daniel el 19/7/2005 1:20:00 (1 Lecturas)
Emprendedores-PyMes

El mundo virtual es un recurso sumamente importante para las empresas con visión, que buscan ampliar sus horizontes comerciales.

La triple w, acompañada por el proceso de globalización, permite que los comerciantes puedan conseguir clientes en cualquier parte del mundo.
 

    ID del Artículo : 46
Marketing y Ventas ::  Reflexiones sobre Marketing Relacional, CRM y Fidelización
Enviado por gm el 16/7/2005 10:10:17 (5 Lecturas)
Marketing y Ventas

por Raúl Abad - Director de www.MarketingRelacional.com
A modo de entrevista, Raúl Abad reflexiona y responde a una serie de preguntas sobre el Marketing Relacional, el CRM y la Fidelización.

¿Qué es el marketing relacional y cuál es la diferencia, si existe, con el concepto de CRM?

El Marketing Relacional, consiste básicamente en crear, fortalecer y mantener las relaciones de las empresas con sus ...

    ID del Artículo : 51
Management ::  Cómo ganarse a la plantilla a través del compromiso
Enviado por gm el 16/7/2005 10:06:18 (0 Lecturas)
Management

Por M. Mateos - http://www.expansionyempleo.com[/size][/i]
El Will Management es un nuevo modelo de gestión de personas y organizaciones que contribuye a mejorar el compromiso de las personas con la empresa.
 

    ID del Artículo : 50

Management ::  Prácticas de Incentivo Variable para Ejecutivos
Enviado por gm el 16/7/2005 10:02:35 (1 Lecturas)
Management

Por Ignacio Fernández Reyes
Es una preocupación mayoritaria para las empresas, diseñar sistemas de incentivo que faciliten y premien el logro de resultados de sus ejecutivos. Sintetizamos las claves de un diseño eficaz y las prácticas más recurrentes.
 

    ID del Artículo : 49

 

¿Cuales son los factores decisivos por los que un visitante decide no comprar un producto que ha encontrado a través de Internet? ¿Sabes REALMENTE cuales son, o simplemente crees saberlos?
¿Sabes exactamente cómo anular todos los posibles problemas para conseguir que el visitante termine comprando?
¿Cuántas personas necesitas atraer a tu web para conseguir una sola venta? ¿500?, ¿1000? ¿Mas? Entonces… ¡Estas en problemas!

Las Respuestas están en....   [ver ]

 

Zanox Hispania

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Acceso al Foro: Gestion del conocimiento + comunidades virtuales / Knowledge management & virtual Communities en OpenBC

Descripción . /
[ES] Especialistas y entusiastas sobre los siguientes temas se encuentran en esta área:. /
- Comunidades Virtuales
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- Gerenciamiento y generación de Ideas
- Comunidades Online
- KM Gestión del Conocimiento
- BPM Business Process Management
- Colaboración / Herramientas de Trabajo en Grupo
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ES] Este foro intenta discutir sobre ideas, mejores prácticas, tendencias, herramientas y Know How sobre Gestion del conocimiento + comunidades virtuales. /

[ES] Todo nuevo Miembro es invitado a registrarse y a hacer una introducción de su persona / experiencia / expectativas en el tablón "Introducciones". /

[ES] Este foro se indexa en los buscadores y ofrece RSS feeds de todos los posts./
Moderado Por Gustavo Marchisone (Argentina) y Ruben Garcia(España)
Para Participar es necesario Registrarse Gratuitamente AQUI:

 




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Lessons From the Top

Thomas Neff y James Citrin, consultores de Spencer Stuart, entrevistaron a 50 CEOs de empresas líderes y consolidaron en este texto las estrategias a largo plazo, los mayores logros y los hitos más importantes de cada ejecutivo. "No espero que alguien sea perfecto - afirma Mike Amstrong, presidente ejecutivo de AT&T-. La perfección no es parte de la naturaleza humana, por eso espero que la persona arriesgue, que corrija sus errores y que aprenda". Este es sólo uno de los cientos de comentarios recopilados en Lessons from the Top, una obra que rastrea los cerebros más brillantes del mundo de los negocios en los Estados Unidos.

 

.:: Pildoras de Conocimiento (requiere registro) ::.

La VoIP amenaza los ingresos de las operadoras tradicionales, según la OCDE (Nuevo)
Fuente: Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) Fecha: 25 de agosto de 2005 Sinopsis: Internet cambiará el papel y el modelo de negocio de las operadoras de telecomunicaciones según la Organización para el Crecimiento y el Desarrollo Económico (OCDE), que ha publicado recientemente la edición 2005 de su Informe sobre las Comunicaciones en los países miembros. La creciente popularidad de la telefonía por Internet o voz sobre IP (VoIP) amenaza los ingresos por líneas fijas de las operadoras tradicionales, especialmente a los de llamadas internacionales. Según este informe, la comparación de precios entre una operadora fija y un proveedor de VoIP como Skype revela un ahorro medio del 80% en el coste de las llamadas para el usuario de Skype..

Agricultural Outlook: 2005-2014 (Nuevo)
Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) and the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO), and thus draws on the commodity, policy and country expertise of both organisations (free Highlights). This annual publication analyses world commodity market trends and long-run prospects for the main agricultural products. It shows how these markets are influenced by economic developments and government policies. Each edition highlights some of the risks and uncertainties that may influence the agricultural outlook. In this edition, the projections have been extended to cover a larger number of developing countries, including for the first time India and South Africa, in addition to Argentina, Brazil, China and Russia, and many more regions..

Modelo implantación de Gestión del Conocimiento y Tecn. Inform para Generacion ventajas competitivas (Nuevo)
El presente trabajo de titulación documenta el estudio asociado al rol del conocimiento en las organizaciones, la gestión de este recurso en torno a aprovechar las oportunidades de desarrollo que ofrece, y los criterios asociados a las Tecnologías de Información como una herramienta de apoyo necesaria para la implementación exitosa de la Gestión del Conocimiento. Se presenta un modelo orientado a apoyar la implementación de la Gestión del Conocimiento sobre la base de una Arquitectura Tecnológica y los Aspectos Culturales de la Organización con una visión centrada en el desarrollo estratégico de ella en torno a las capacidades centrales establecidas por su línea de negocio. Ximena Woolvett, Knowledge Management de Ernst & Young Chile, validó el modelo presentado.

Herramientas de Gestión del Conocimiento (Nuevo)
Tal vez el iceberg sea la mejor metáfora para describir lo que representa la Gestión del Conocimiento y anunciar el propósito de este documento, que no pretende realizar un análisis exhaustivo de todas las herramientas de software actuales, sino simplemente describir una parte de ellas.

Claves de la Estrategia Competitiva (Nuevo)
En la Argentina los mercados se están haciendo día a día más competitivos. Mercados de una economía abierta que obligan a las empresas a profesionalizarse y perfeccionarse para sobrevivir y crecer. Mercados que exigen empresas capaces de diseñar mecanismos permanentes para autosuperarse porque sin crecer no se podrá sobrevivir.

El Alquimista - Paulo Coelho
Paulo Coelho, con más de 35 millones de libros vendidos, no es sólo uno de los autores más leídos del mundo, sino también uno de los escritores con mayor influencia ideológica de hoy en día. Lectores de más de 150 países, sin distinción de credos ni culturas, le han convertido en uno de los autores de referencia de nuestro tiempo. Cuando una persona desea realmente algo, el Universo entero conspira para que pueda realizar su sueño. Basta con aprender a escuchar los dictados del corazón y a descifrar el lenguaje que está más allá de las palabras. El Alquimista relata las aventuras de Santiago, un joven pastor andaluz que un día abandona su rebaño para ir en pos de una quimera. Un enriquecedor viaje por las arenas del desierto que recrea un símbolo hermoso y revelador de la vida, el hombre y sus sueños. Considerado ya un clásico de nuestros días, El Alquimista ha supuesto la consagración literaria de Paulo Coelho.

Otras Pildoras de conocimiento gratuitas disponibles en el sitio:

 
.:: Rompiendo el Hielo ::.
  • Nuestra cuota de alegría.....
    Para cortar un poco con la rutina y las obligaciones, nada mejor que una sonrisa....
    Que los disfruten!!!!


    Humor negro...

    En el consultorio, el paciente le muestra a su médico el resultado de unos exámenes de laboratorio. El médico los analiza con cara de preocupación, y le dice al paciente:

    > - Vamos a tener que mandarle a hacer una plaquita.....

    > - De tórax, Doctor ?

    > - NO....! De Mármol.

     

  • enviado Juan Carlos M.- Chile

    Una señora con diez años de matrimonio ve una lámpara vieja de su marido.
    La frota por casualidad y sale un genio. El genio le dice:
    Te concederé 3 deseos, pero cualquier cosa que me pidas, a tu marido le daré 100 veces más.
    La señora piensa un momento y dice:
    Deseo ser increíblemente bella.
    Concedido pero tu marido es 100 veces más atractivo.
    Deseo ser multimillonaria.
    El genio dice: Ya, pero tu marido es 100 veces más rico.
    Y la señora piensa nuevamente y dice:
    Quiero tener un infarto tan pequeño que yo no lo sienta.

  • **VERDADES ABSOLUTAS** Enviadas por Damián L. Bs As


    La verdadera felicidad está en las pequeñas cosas: una pequeña mansión, un pequeño yate, una pequeña fortuna.
    La política se diferencia de la alpargata en que da lo mismo la izquierda que la derecha.
    Lo importante no es ganar. Lo que importa es competir, sin perder ni empatar.
    La verdad no es lo que importa... ¡Sino tener razón!
    El que es capaz de sonreír cuando todo le está saliendo mal, es porque ya tiene pensado a quien echarle la culpa.
    Ríase sólo y el mundo pensará que usted es un idiota.
    Si no puedes convencerlos, confúndelos.
    *Toda cuestión tiene dos puntos de vista: el equivocado y el nuestro.
    *Colabore con la policía: p&